为了同一个战略目标而努力

什么样的战略是实现我们目标的正确战略?实现战略目标的最佳途径和措施是每家企业的管理层需要面对的核心问题,我作为赫尔思曼汽车技术有限公司的首席运营官(COO)当然也不例外。

我们的战略目标非常明确,那就是企业的盈利性可持续增长。为实现这一目标并建设企业的未来,我们对越来越活跃的市场和行业发展,以及相关的宏观经济、科技、社会和经济发展趋势进行了观察和分析。通过运用系统化的战略流程,我们未来面临的已知和全新的挑战被诉诸于纸面,我们也会制定相关的措施来实现未来超水平的成功。

尤其重要的是,企业战略的诞生过程离不开员工的参与。这种自下而上的决策方式确保我们的员工参与到战略制定的过程中,并且为企业的发展方向做出宝贵贡献。来自不同领域的团队以及全球各地工厂的意见将在一个共同的研讨会上接受讨论、评估与优先级别设定。

根据这些对企业市场化战略成功因素的影响,我们对新的以及现有的挑战进行自上而下对其进行评估和优先级设定,同时,根据我们最首要的战略目标——盈利性可持续增长,企业的成功因素将会在战略流程内不断接受评估。除了重视核心能力和效率之外,我们企业的市场化战略成功因素还包括零出错理念、迅速、灵活、创新,尤其是实现这一重要任务的人,即我们的员工。

只有具有鼓舞人心的、经过全面充分沟通和贯彻的战略才会获得成功。专业化的沟通自上而下由我们各个业务领域的领导和各工厂负责人传递给所有员工。全球领导团队也同样负责战略的贯彻实施。他们借助业务部门和工厂发展蓝图,与各自团队一起对战略的实施加以制定并确保其实现。员工的个人任务和目标也由此推导产生。

战略实施的效果以及相关的路线图和计划措施最后将由管理团队定期检查。必要的调整和变更将在第一时间重新被纳入战略计划。

根据我以往的经验,我认为对任何企业而言,无论规模大小,一个具有时效性、能被切实践行的战略是实现目标的关键。尤其重要的是,企业战略不仅实事求是地设定了目标,而且,它也由我们的员工共同制定,所以这样的企业战略明确且具有鼓舞力,并得到了有效沟通。  鼓舞人心的优秀战略是企业持续获得并保持成功的必要基础。

一年即将结束。我在此祝愿大家实现我们的各项战略目标,并且不久可以一起喜悦迎来2018年计划的圆满实现。

 

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